Acht complexen, zo’n zevenhonderd woningen, en blok voor blok gaan ze allemaal van het gas af. De cijfers rondom het Warm Amstelveen-project zijn niet alleen omvangrijk. Achter die getallen ligt ook een interessante puzzel. Een waarin een combinatie van zaken als verduurzaming, noodzakelijk onderhoud, budgetten, wetgeving en samenwerking tussen partijen op zijn plek moet vallen.
“Het bijzondere aan deze opdracht? Overal in Nederland klappen dit soort projecten, omdat bewoners de hogere kosten van het warmtenet niet kunnen dragen. Maar hier hebben de betrokken partijen samen alles in het werk gesteld om huurders volledig te compenseren”, aldus Rutges Vernieuwt-accountmanager Mark Valies. “Een uniek project om trots op te zijn.”
Warmtevisie gemeente Amstelveen
Nederland wil van het aardgas af. Uiterlijk in 2050 moeten woningen op een schonere manier worden verwarmd. Hoe en wanneer dat gebeurt? Dat bepalen gemeenten deels zelf. Ook Amstelveen heeft een warmtevisie opgesteld. Warm Amstelveen geeft daar concreet opvolging aan. “De complexen binnen het project zijn in de jaren zestig volgens een heel andere isolatiestandaard gebouwd. Daarnaast waren de woningen aan onderhoud en de cv-ketels aan vervanging toe. Een warmtenet is hier een goed gasloos alternatief. Er ligt al een warmtenet in dit gedeelte van de stad. Alles komt dus mooi samen.”
Alle woningen op stadswarmte overzetten betekent héél simpel gezegd: gasaansluitingen eruit, stadswarmteaansluitingen erin. “Maar we plannen het zo dat we de werkzaamheden met noodzakelijk onderhoud rondom onder meer isolatie, ventilatie, beglazing, veiligheid en schilderwerk kunnen combineren. We zijn dan in maximaal tien werkdagen met een woning klaar. In principe gebeurt de verbouwing in bewoonde staat. Maar wie liever rust heeft, kan in een van onze logeerwoningen terecht.”
De businesscase
Stadswarmte heeft een prijskaartje. En daar kleeft een negatief sentiment aan, zo weet ook Mark. “Er is al veel geschreven over de hoge kosten van stadswarmte vergeleken met verwarming via een traditionele cv-ketel. In de basis klopt dat, maar in dit geval hebben Eigen Haard en warmteleverancier Eneco vanuit een soort maatschappelijk plichtbesef afgesproken bewoners tot eind 2034 te compenseren. Zo zijn ze in de nieuwe situatie nooit méér geld kwijt dan voorheen.” Met medewerking van de gemeente en een aanvullende subsidie vanuit het Rijk werd de businesscase uiteindelijk interessant genoeg om rond te rekenen. “Zonder de welwillendheid van elk van deze partijen, werden deze zevenhonderd woningen nu niet aangepast.”
De plannen voor het omvangrijke project zijn al lang geleden gemaakt. “Het verhaal zal zo rond 2020 begonnen zijn. Iemand las toen de warmtevisie van Amstelveen en kende de vervangingstermijn van de Eigen Haard-ketels. De woningcorporatie vroeg ons vervolgens enkele jaren geleden om een volledig plan te maken. Wij hebben toen verschillende scenario’s uitgewerkt. Van ‘wat past binnen het budget’ tot ‘wat zouden we idealiter allemaal doen’. Uiteindelijk werd voor een mooie middenweg gekozen; een scenario dat binnen de gestelde kaders het best passend was. Door de coronaperiode en de oorlog in Oekraïne waren de aanvankelijke budgetten immers bij lange na niet toereikend. Er is dan ook extra geïnvesteerd.”
Ervaringen en maatwerk
Helemaal nieuw was een project als Warm Amstelveen niet voor Rutges Vernieuwt, noch voor Eigen Haard. Die partnerpartijen zetten enkele jaren geleden namelijk al zeshonderd woningen in Duivendrecht op stadswarmte over. “We hadden al ervaring met een soortgelijk proces”, aldus Mark. “Toch maakt dat het geen copy-paste. Iedere flat is anders, overal is verschillend met renovaties omgegaan en achter elke voordeur schuilt een nieuw verhaal.”
Momenteel wordt complex nummer vier van de acht onder handen genomen. Daarmee is het project drie jaar na de start van de werkzaamheden qua aantallen bijna op de helft. Trots is de accountmanager nu al op verschillende aspecten. “Op wat onze jongens buiten allemaal presteren. Maar vooral op de samenwerking die hier vormgegeven is. Op het gebied van de bewonerscompensatie, maar ook op andere vlakken. Dat we binnen tien dagen een hele bewonersdag organiseerden toen via de gemeentelijke politiek duidelijk werd dat er bij die groep behoefte aan meer informatie was. En hoe we als één partij richting de media communiceerden. Een gemeente, een nutsbedrijf, een woningcorporatie en een onderhoudspartij: iedereen heeft eigen belangen. Toch hebben we elkaar gevonden, en werkt de samenwerking goed.”
Lees ook:
